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2010年，中國(guó)足壇正被反賭掃黑的風(fēng)暴刮得人仰馬翻。許家印，作為最擅長(zhǎng)“抄底”的地產(chǎn)大佬，在這個(gè)絕佳時(shí)機(jī)果斷入場(chǎng)。

他用“鈔能力”請(qǐng)來(lái)了“銀狐”里皮，開(kāi)出年薪1000萬(wàn)歐元。

搞定了頂級(jí)教練，外援當(dāng)然也不能含糊。穆里奇、孔卡、埃爾克森、保利尼奧，一個(gè)接一個(gè)砸進(jìn)來(lái)?？卓欠莺贤?450萬(wàn)美元，保利尼奧轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)1400萬(wàn)歐元。

至于國(guó)內(nèi)球員，直接開(kāi)出同行五到十倍的年薪，國(guó)腳們哪里經(jīng)得住這樣的考驗(yàn)？一夜之間，全國(guó)最好的球員都披上了紅色戰(zhàn)袍。

配置拉滿了，要是還踢不出名堂，那就只剩一個(gè)原因：不夠認(rèn)真，不夠努力。

為了讓大家能夠“全身心投入足球事業(yè)”，許老板祭出了地產(chǎn)行業(yè)的KPI，賞罰分明：贏球獎(jiǎng)500萬(wàn)，打平獎(jiǎng)100萬(wàn)，輸球倒扣300萬(wàn)。據(jù)傳巔峰時(shí)期，單場(chǎng)每進(jìn)一個(gè)凈勝球，直接全隊(duì)發(fā)500萬(wàn)。

八次中超冠軍，一次震古爍今的七連冠，兩次站上亞洲之巔。那幾年的恒大，像一臺(tái)燒著鈔票的推土機(jī)，碾過(guò)所有對(duì)手。

2013年11月9日，廣州天河體育場(chǎng)全場(chǎng)沸騰。恒大擊敗首爾FC，捧起中國(guó)足球第一座亞冠獎(jiǎng)杯?？磁_(tái)上數(shù)萬(wàn)球迷的歡呼幾乎掀翻頂棚，主席臺(tái)上，許家印面帶微笑拍著手，他的五年計(jì)劃，提前完成了。

但他甚至算不上球迷，曾有人問(wèn)許家印喜不喜歡足球，許老板的回答是：“搞足球，不一定要天天看足球，主要還是出于對(duì)廣州足球的社會(huì)責(zé)任感。”

恒大拿亞冠那兩年，連遠(yuǎn)在杭州的馬云都心動(dòng)了。某次飯局，觥籌交錯(cuò)間，許家印對(duì)馬云說(shuō)：“進(jìn)來(lái)你就知道快樂(lè)，不進(jìn)來(lái)你永遠(yuǎn)不懂?！?/p>

后來(lái)，阿里斥資12億，買(mǎi)下恒大足球俱樂(lè)部50%股份。那一年，光給球隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)金，許老板就花了將近3個(gè)億。

恒大球員胸前那塊小廣告位，直接成了許老板“大撒網(wǎng)”的活招牌。恒大冰泉、恒大糧油、咔哇熊奶粉、恒大人壽……品牌像走馬燈似的輪番上陣。

但所有命運(yùn)的饋贈(zèng)，都暗中標(biāo)好了價(jià)格。

商朝末年，紂王命人做了一雙象牙筷子。他的叔叔箕子看到后嚇得臉色大變。旁人很不解：不就是雙筷子嗎？箕子憂心忡忡地解釋?zhuān)?/p>

用了象牙筷子，就必然不會(huì)再滿足于陶土器皿，一定會(huì)配上玉碗；有了玉碗，就不會(huì)再吃粗茶淡飯，一定要追求山珍海味；吃著山珍海味，就不會(huì)再穿粗布短衣、住茅草屋，一定要穿綾羅綢緞、住進(jìn)華美宮殿。以此類(lèi)推，大禍將至。

果不其然，幾年后酒池肉林、炮烙之刑，商朝根基就這么被掏空了。

以古鑒今，許家印用地產(chǎn)打法經(jīng)營(yíng)足球，用杠桿和負(fù)債成功撬動(dòng)了冠軍和榮耀。當(dāng)這套模式在綠茵場(chǎng)上屢試不爽，他開(kāi)始堅(jiān)信，這邏輯放之四海而皆準(zhǔn)。

于是，那場(chǎng)令人瞠目結(jié)舌的“多元化”開(kāi)始了。

大娛樂(lè)、飲用水、糧油、保險(xiǎn)、金融、汽車(chē)，全部如法炮制。恒大冰泉三年虧損40億；恒大汽車(chē)燒掉474億，卻僅有恒馳5一款車(chē)型實(shí)現(xiàn)小規(guī)模量產(chǎn)，累計(jì)交付1389輛，最終進(jìn)入破產(chǎn)清算程序；恒大糧油、乳業(yè)等最終和礦泉水業(yè)務(wù)一起打包以27億元低價(jià)甩賣(mài)，而截至出售時(shí)，這三家公司凈負(fù)債合計(jì)高達(dá)33億。