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距離米蘭官方宣布解雇富拉尼、塔雷、阿萊格里和蒙卡達(dá)已經(jīng)過(guò)去了大約一個(gè)月時(shí)間。在這一個(gè)月里，卡迪納萊一直在為俱樂(lè)部設(shè)計(jì)全新的組織架構(gòu)。最終的方案是組建一個(gè)直接向老板本人匯報(bào)的整合式戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)部提拔的方式打造一套更精簡(jiǎn)、更高效的管理結(jié)構(gòu)。這套體系將賦予新任主教練阿莫林更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓他在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和球隊(duì)建設(shè)中扮演決定性角色。

新的米蘭管理層采用金字塔結(jié)構(gòu)，卡迪納萊位于塔尖，擁有所有戰(zhàn)略決策的最終決定權(quán)。與過(guò)去相比，老板本人將更深入地參與俱樂(lè)部的日常運(yùn)營(yíng)?？柧S利出任CEO，阿爾姆施塔特出任球員交易總監(jiān)，負(fù)責(zé)把主教練的需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際的轉(zhuǎn)會(huì)談判。

加德納被提拔為足球情報(bào)總監(jiān)，協(xié)調(diào)球探活動(dòng)，洛蒙特?fù)?dān)任球探主管，管理遍布各地的球探網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)球員報(bào)告和數(shù)據(jù)分析。經(jīng)濟(jì)層面由卡斯泰爾布蘭科負(fù)責(zé)，他是卡迪納萊和紅鳥(niǎo)的親信，同時(shí)也是米蘭董事會(huì)成員。伊布繼續(xù)擔(dān)任老板的高級(jí)顧問(wèn)，斯卡羅尼則保留主席職位。青訓(xùn)方面，基洛夫斯基繼續(xù)負(fù)責(zé)米蘭未來(lái)項(xiàng)目，韋爾吉內(nèi)執(zhí)掌青訓(xùn)部門(mén)。

這套架構(gòu)的設(shè)計(jì)靈感直接來(lái)自利物浦?？ǖ霞{萊對(duì)利物浦模式的推崇由來(lái)已久，這與紅鳥(niǎo)資本和芬威體育集團(tuán)的深厚淵源密不可分。紅鳥(niǎo)持有芬威體育集團(tuán)的股份，而芬威正是利物浦的母公司。卡迪納萊去年在麻省理工斯隆體育分析大會(huì)上就曾公開(kāi)表達(dá)過(guò)對(duì)利物浦模式的欣賞，他表示自己之所以投資芬威，是因?yàn)榉浅Ｗ鹬剡@家公司的管理層和他們?cè)诶锲秩〉玫某删汀?/p>

紅鳥(niǎo)和芬威的合作關(guān)系可以追溯到很多年前。芬威從一開(kāi)始就希望把利物浦打造成一個(gè)可持續(xù)的成功案例，而紅鳥(niǎo)正是他們實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的理想合作伙伴?？ǖ霞{萊的公司為芬威提供了專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助利物浦增加收入，讓俱樂(lè)部的現(xiàn)金流保持穩(wěn)定和可持續(xù)。

那么，利物浦模式具體是如何運(yùn)作的呢？在芬威的領(lǐng)導(dǎo)下，利物浦采用了一套將數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)可持續(xù)性和精簡(jiǎn)的金字塔式公司結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理哲學(xué)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的前提下，通過(guò)球員交易（最大化出售收入，再投資于有成長(zhǎng)空間的球員）來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。這種模式不依賴(lài)于某個(gè)明星總監(jiān)或主教練，而是依靠一套完整的體系和流程。

過(guò)去幾年，利物浦通過(guò)算法、數(shù)據(jù)流、球探和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅在競(jìng)技層面取得了成功，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了收入和營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，連續(xù)盈利，財(cái)務(wù)狀況健康。那么對(duì)于米蘭來(lái)說(shuō)，照搬利物浦模式行得通嗎？

意甲的環(huán)境和英超有很大不同，無(wú)論是商業(yè)收入規(guī)模、聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)力還是球迷文化，都存在顯著差異。而且，利物浦的成功不僅僅是因?yàn)槟Ｊ胶?，還因?yàn)樗麄冊(cè)谡_的時(shí)間遇到了正確的人——克洛普的七年執(zhí)教是利物浦復(fù)興的關(guān)鍵。米蘭能否找到自己的克洛普，阿莫林能否承擔(dān)起這個(gè)重任，都還是未知數(shù)。

利物浦模式在意甲可能需要做一些本土化的調(diào)整，但數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、可持續(xù)發(fā)展、體系化建設(shè)等核心理念是值得借鑒的。對(duì)于米蘭球迷來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的轉(zhuǎn)會(huì)窗口和下賽季的成績(jī)，將是檢驗(yàn)這套新模式的重要參考。