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WCBA聯(lián)賽從2024-25賽季開始，為了改善強弱差距懸殊的癥結(jié)，采取AB分組模式，讓實力較弱的球隊分在B組，旨在減少強弱對決屢屢釀造“慘案”的發(fā)生。至于2025-26賽季，WCBA聯(lián)賽效仿CBA同樣增加俱樂部杯比賽，希望能夠給予年輕球員更多鍛煉機會，以及進一步提升聯(lián)賽整體競技水平。

只是WCBA聯(lián)賽的賽制改革，并未徹底解決存在的問題，還導致出現(xiàn)層級固化與缺乏流動的問題。雖然不少球隊也喊出“保A與沖A”的目標，但實際是A組后幾名球隊幾無降級壓力，而B組球隊大部分難沖A，依然容易出現(xiàn)“躺平”與“擺爛”現(xiàn)象，而AB組球隊難交手，導致弱隊更失去與強隊交流提升的機會。

更何況，季后賽的16個名額當中，A組12隊全部晉級，而B組僅有4隊晉級。如此一來，A組只有2勝20負的陜西女籃與浙江女籃同樣晉級季后賽，讓B組排名靠后的兩隊自然更加專心“擺爛”。

盡管李月汝、韓旭與李夢3大國手相繼離開WCBA留洋，昔日的總冠軍豪門球隊內(nèi)蒙古女籃直接退出WCBA解散，四川女籃也是多位國手離隊，但只是改變了WCBA“雙雄爭霸”的格局，并未改變聯(lián)賽整體強弱懸殊的癥結(jié)。不少球隊在外援上砸入豐厚資金，從而讓彼此之間的水平逐步出現(xiàn)分級，影響聯(lián)賽的整體競技性。

縱觀2025-26賽季W(wǎng)CBA聯(lián)賽的常規(guī)賽戰(zhàn)績，衛(wèi)冕冠軍廣東女籃一度在前半程領(lǐng)跑，但之后因為多位國手主力被抽調(diào)進國家隊集訓，導致球隊整體競爭力有所下滑，依然以17勝5負排在A組第二。山西女籃18勝4負高居A組第一，A組前5名球隊均至少14勝，但A組后5名球隊均不超過7勝，尤其是后兩名的陜西女籃與浙江女籃更是只有2勝20負。

至于B組前4名球隊均至少12勝，B組第一的合肥女籃18勝2負，而B組后兩名的福建女籃僅3勝17負，江西女籃低至1勝19負。

由于WCBA常規(guī)賽與季后賽之間相隔時間太久，早先有消息透露不少球隊會放棄或者少引進外援，更多使用本土球員為主去征戰(zhàn)季后賽。未曾想，在WCBA季后賽開始前，大量球隊開啟瘋狂引進外援或者更新外援模式，諸如新疆女籃、江蘇女籃、陜西女籃、河南女籃與大連女籃等球隊，更是完成至少兩名新外援的簽約補強，直接打亂聯(lián)賽的整體競爭格局。

在WCBA季后賽首輪當中，原本被看好的衛(wèi)冕冠軍廣東女籃竟然連輸兩場，直接總分0-2被江蘇女籃橫掃淘汰。江蘇女籃引進美國女籃主力阿里爾-阿特金斯與澳大利亞女籃主力亞歷山德拉-福勒，外加原有的吉莉安-阿利恩留用，三外援陣容的組建直接躋身爭冠熱門之列，畢竟球隊還有羅欣棫、張曼曼等國手球員。

除此之外，山西女籃擁有夏奇拉-奧斯汀、卡拉尼-布朗、蒂安娜-惠特爾三位強力外援。在季后賽首輪的兩場比賽，山西女籃均是僅有一名本土球員得分上雙，其中更有一場三外援總得分超過全隊三分之二的現(xiàn)象。

WCBA球隊同樣開始過度依賴外援，畢竟外援政策是可以注冊3人，4節(jié)7人次與末節(jié)單外援，而國手被征調(diào)球隊可調(diào)至4節(jié)8人次。如此情況下，自然是讓不少WCBA球隊的進攻徹底由外援掌控，本土球員只負責防守的單一工作，極大影響本土球員的成長與能力提升。

在老帥宮魯鳴重新出山執(zhí)教中國女籃后，再度開啟長期集訓模式，此前楊力維作為中國女籃前隊長，她就公開站出來質(zhì)疑長期集訓模式，卻并未能夠改變現(xiàn)狀。中國女籃的國家隊長期集訓，甚至是在WCBA聯(lián)賽進行過程中，就大量抽調(diào)走各隊的國手球員，直接導致球隊更加依賴外援球員的發(fā)揮，畢竟陣中剩余的本土球員能力普遍存在欠缺。

中國女籃在2024年東京奧運會止步小組賽，在2025年女籃亞洲杯主場無緣衛(wèi)冕只獲得銅牌，國家隊的戰(zhàn)績下滑無形中會增加對于WCBA聯(lián)賽的“壓榨”，讓重心更加向國家隊轉(zhuǎn)移，自然也會影響聯(lián)賽的整體發(fā)展。

WCBA聯(lián)賽在2024-25賽季有多達21支球隊，新增加合肥女籃與江西女籃兩隊。至于2025-26賽季在內(nèi)蒙古女籃、天津女籃與黑龍江女籃退出后，依然還有18支球隊。反觀作為世界最頂級女籃聯(lián)賽的WNBA，她們此前只有13隊，再擴軍后也才增加到15隊，球隊數(shù)量相較于WCBA還是存在差距。

只是WCBA聯(lián)賽看似在蓬勃發(fā)展，卻陷入虛假繁榮的假象當中。WCBA聯(lián)賽的整體競爭力依然不強，多隊依靠當?shù)卣?體育局或國企贊助商的支持，斥巨資引進高水平外援開啟軍備競賽，讓中國女籃本就有限的資金，并非主要用于聯(lián)賽基礎(chǔ)建設(shè)和本土年輕球員培養(yǎng)等核心領(lǐng)域，而是流入外援口袋，自然是極為不利于聯(lián)賽發(fā)展與本土球員培養(yǎng)。

短期內(nèi)大量高水平外援的涌入，看似極大提升WCBA的整體競技水平與比賽觀賞性，但并非可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)模式，畢竟當前的經(jīng)濟大環(huán)境并不好，俱樂部和聯(lián)賽很容易陷入“高投入、低回報”的困境。

WCBA聯(lián)賽需要繼續(xù)改革優(yōu)化賽制，也需要建立俱樂部資金投入審核機制，杜絕國企、地方財政等公共資金盲目投入外援引進。從WCBA聯(lián)賽與中國女籃的長遠發(fā)展著想，應該將有限的資金和重心，更多投入本土球員培養(yǎng)、市場商業(yè)化運營，以及賽事觀賞性提升等方面，從最務實的方向去推動聯(lián)賽的科學發(fā)展。